全过程项目管理介绍

项目管理部目标：做到四化、实现四心；做到标准化、规范化、程序化、制度化、实现上级放心、同级热心、下级安心、业主省心。

   全过程项目管理服务范围：

（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； 

（七）工程投入使用及保修期管理，组织项目后评估；

（八）项目管理合同约定的其他工作。